Estratégia Empresarial
Estratégia empresarial e planeamento estratégico
Objetivos
- Compreender os conceitos, princípios e etapas fundamentais da estratégia empresarial e do planeamento estratégico.
- Analisar o ambiente interno e externo da organização para identificar oportunidades, ameaças, forças e áreas de melhoria.
- Definir objetivos estratégicos e opções de posicionamento alinhados com a visão e missão da organização.
- Desenvolver planos estratégicos e planos de ação orientados para a concretização dos objetivos empresariais.
- Monitorizar e avaliar a execução da estratégia através de indicadores de desempenho, promovendo a melhoria e adaptação contínuas.
Conteúdo programático
Módulo 1 – Fundamentos da Estratégia Empresarial
Conceito de estratégia empresarial
Importância da estratégia para a organização
Estratégia versus planeamento
Níveis de estratégia: corporativa, negócio e funcional
Visão, missão e valores
Objetivos estratégicos
Vantagem competitiva
Posicionamento estratégico
Pensamento estratégico
Principais desafios da gestão estratégica
Módulo 2 – Análise do Ambiente Externo
Importância da análise do contexto empresarial
Análise do macroambiente
Análise PESTEL
Tendências económicas, sociais e tecnológicas
Análise do setor de atividade
Concorrência e dinâmica competitiva
Modelo das Cinco Forças de Porter
Identificação de oportunidades e ameaças
Análise de clientes e mercado
Identificação de tendências e mudanças
Módulo 3 – Análise Interna e Diagnóstico Estratégico
Análise dos recursos e capacidades da organização
Identificação de competências distintivas
Avaliação de recursos financeiros, humanos e tecnológicos
Cadeia de valor
Análise de processos internos
Pontos fortes e pontos fracos
Análise SWOT
Identificação de vantagens competitivas
Diagnóstico estratégico
Priorização dos principais desafios estratégicos
Módulo 4 – Formulação da Estratégia
Definição de objetivos estratégicos
Critérios SMART
Escolha das opções estratégicas
Estratégias de crescimento
Estratégias de diferenciação
Estratégias de liderança pelo custo
Estratégias de foco e segmentação
Desenvolvimento de novos mercados e produtos
Inovação e vantagem competitiva
Alinhamento entre estratégia e modelo de negócio
Módulo 5 – Planeamento Estratégico e Plano de Ação
Conceito e estrutura de um plano estratégico
Definição de prioridades
Transformação dos objetivos em ações concretas
Definição de responsáveis e recursos
Calendarização das iniciativas
Alocação de recursos
Orçamentação estratégica
Gestão de riscos
Definição de planos de contingência
Construção de um plano de ação estratégico
Módulo 6 – Implementação e Gestão da Estratégia
Da estratégia à execução
Fatores críticos de sucesso
Alinhamento da organização com a estratégia
Comunicação da estratégia
Envolvimento e responsabilização das equipas
Gestão da mudança
Liderança na implementação estratégica
Gestão de recursos
Barreiras à implementação
Gestão e acompanhamento das iniciativas estratégicas
Módulo 7 – Monitorização, Avaliação e Melhoria Estratégica
Controlo e acompanhamento da estratégia
Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
Definição de metas e métricas
Balanced Scorecard
Monitorização dos resultados
Análise de desvios
Avaliação do cumprimento dos objetivos
Revisão e adaptação da estratégia
Melhoria contínua
Gestão estratégica orientada para resultados
Avaliação
- Participação e desempenho nas atividades práticas
- Questionário teórico para avaliação dos conhecimentos adquiridos
Entregáveis
- Certificado de participação
- Manual do curso
- FATORES CHAVE DA INTERNACIONALIZAÇÃO